Gestión Emprendedora Ejercicios I,II,III

By hector hlh on 17:14

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Gestión Emprendedora

Ejercicios I, II, III

Héctor Heredia
2008-463


ejercicio 1
1.               Señale los indicadores relacionados con los resultados que está obteniendo una empresa cuando decide realizar una estrategia de innovación.
Algunos indicadores que se pueden considerar son:

-           grande cantidades de ventas por la salida de un nuevo producto
-           Cantidad de nuevos clientes.
-           Habrá nuevas competencias.
-           Rentabilidad obtenida en los productos.
-           Cantidad de nuevos conocimientos aplicados a los productos o servicios.


2.               Si se parte del hecho de que el individuo es el antecedente de todo proceso de innovación empresarial, indique las capacidades que debe tener para pensar de manera distinta y, en consecuencia, para crear ideas nuevas.
Las capacidades para crear nuevas ideas son:

-           Capacidad de conocer los problemas para solucionarlo.
-           Capacidad para asumir riesgos.
-           Dirigente.
-           Leal.
-           Cumplidor
-           Conocedor y estudioso en el campo de trabajo.
-           Motivador.


3.               Defina el término creatividad empresarial según Teresa Amabile.

Es la implantación de ideas nuevas y útiles para establecer un negocio para producir bienes y/o servicios.

4.               Describa las tres fases del brainstorming.

-           Descubrir hechos: Saber o conocer dónde está el problema.
-           Producción de ideas: buscar u obtener lluvias de ideas.
-           Descubrir soluciones: sabiendo ya cual es el problema y teniendo apoyo de estas ideas se buscan y se someten las posibles soluciones de lo contrario se vuelve a la segunda fase.

5.               Enumere los cinco pasos del modelo de proceso creativo.
1.      Incubación de ideas.
2.      Puntuación intuitiva.
3.      Reunir.
4.      Ideas por grupo
5.      Listas de ideas Fuertes





EJERCICIO 2
1.      ¿Cómo define Idalberto Chiavenato (1993) el liderazgo?

define el liderazgo como la influencia interperso­nal ejercida en una situación mediante un proceso de comunicación humana para la consecución de uno o diversos objetivos específicos.

2.      ¿Cuáles son las cuatro cualidades o capacidades que debe poseer un líder?

-          La capacidad de ser eficaz y responsable del poder.
-          La capacidad para comprender a las demás personas.
-          La capacidad para inspirar a los demás.
-          La capacidad para crear una atmósfera adecuada que generará la motivación.

  1. Explique las características del líder autócrata.

Es el líder que asume todas las responsabilidades y la toma de decisiones. Es el que inicia las acciones, dirige, motiva y controla a los subordinados. Y es se cree que es el único con la capacidad  de hacer o lograr lo que están trabajando.

  1. ¿Qué es una visión correcta para Burt Namus (1995)?

Es aquélla que es capaz de desatar el potencial humano, ya que actúa como un faro que guía las esperanzas y el propósito común.

  1. Indique los dos estilos de liderazgo según Fielder.

-          Orientado a las relacio­nes, el que se preocupan por desarrollar buenas relaciones con los empleados.
-          Orientado a las tareas, en el que se asegura que los empleados hagan bien su trabajo.



EJERCICIO 3
I.            Indique los factores que hay que considerar para determinar la dimensión óptima.

-          El mercado.
-          Previsiones de venta.
-          Los recursos financieros.
-          Los recursos humanos.
-          La situación del sector.


II.        Enumere los rasgos del empresario.

-          Necesidad de logro.
-          Iniciativa para no dejarse llevar por las circunstancias.
-          Espíritu de riesgo.
-          Liderazgo.
-          Mentalidad constructiva
-          Preparación, eficacia.
-          Formación necesaria.


III.     Desarrolle las cuatro categorías con que podemos clasificar los negocios vin­culando las variables “riesgo” e “innovación”.

Negocios de alta innovación y bajo riesgo
Son negocios que parten sus ideas en módulos para ir desarrollándola una a una.
Para poder tener riesgo y saber cómo actual
Negocios de alta innovación y elevado riesgo
Se trata de tener ideas originales. Si el riego es de mucha inversión compartirla
La producción e inversión con otras empresas subcontratara.
Negocios de baja innovación y alto riesgo
Es la situación más común. En líneas generales, los
 nuevos negocios no son muy diferentes de los existente
 y limitarse a introducir pequeñas modificaciones que no son originales
 O innovadoras.
Negocios seguros con bajo riesgo e innovación
Ejemplo de una consulta de un médico, un alzamiento rural,
etc. En estos casos observamos que la inversión es pequeña y
La innovación es reducida, y reducido potencial de beneficios.


IV.     Señale los criterios de segmentación estudiados con el objeto de contemplar el producto desde la perspectiva de las necesidades que satisface.

Demográficos: edad, sexo, tamaño de la familia, estado civil, etc.

Socioeconómicos: nivel de ingresos, clase social, estudios, actividad pasional, etc.

Geográficos: regiones o zonas, hábitat urbano o rural, número de tes, etc.


V.        Indique los tres elementos de los que consta la filosofía corporativa.

-          La misión corporativa.
-          Los valores corporativos.
-          La visión corporativa.

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