Tecnologia
.png)
PLAN DE NEGOCIOS
Hectór Heredia
Misael Michel
Jefry Colón
NOMBRE DEL PLAN:
THE
PRIMOS SOLUCTION
AUTOR:
Jefry Colon, Misael Michel, Héctor Heredia.
PLAN DE NEGOCIO 1- Proyecto y
Objetivos
A.-
La Idea. Brindar los servicios de ventas y
reparación de quipos electrónico, especializado en el área de computación y
Sonido.
B.-
¿Por qué? (El área de sonador y zonas
aledañas no cuenta con una empresa que le
ofrezca los servicios de reparación de equipos computarizado y amplificación de
sonido.
c.
El Promotor o los Promotores. (Los promotores de
la ideas son: Misael Michel (Reparación
de computadoras en general), Jefry Colon(Reparación e instalación de equipos de
sonidos), Héctor Heredia(Marketing y reparación computadoras).
d.
Misión. Nuestra misión es proveer Servicios de
reparación de alta calidad Y en tiempo
record.
E.
Visión. Expandir nuestros servicios y productos
a todos las provincias del país. Y
convertirnos en empresa líder.
PLAN DE NEGOCIO 2- Producto y
Mercado
A.-
Producto: Visión general. El lugar que ha ocupado
las computadoras en la vida cotidiana ha creado la necesidad del servicio de
reparación y ventas de accesorios de la misma, de igual manera el uso de
equipos de sonido de alta potencia en vehículos y establecimiento comerciales
ha creado una fuerte demanda de mantenimiento y reparación de estos equipos. Tantos
los equipo de sonido como los aparatos computacionales están relacionados por
las formas que son usados hoy en día.
B.-
El cliente. Los potenciales clientes son: Los
hogares de la zona. Los estudiantes y universitarios de la zona, dueños de
vehículos con sonido de altas capacidad.
C.-
El Mercado Potencial. Las familias de la zona de Sonador,
los estudiantes, Colegios, Universidades, Colmados.
PLAN DE NEGOCIO 3- Competitividad
A.-
Competencia. En Sonador Y áreas aledañas no existen
empresas que brinden este tipos de servicios, pero los potenciales usuarios tiene la culturas de
llevar sus equipos de las zonas de Bonao
donde si existe múltiples empresas que ofrecen ambos servicios por separados.
Estas Son:
1. C&L
Sistemas
2. PC Sistemas
3. Tecno
Compu.
4. Electrónica
Fabián
5. Electrónica
Báez.
6. Electrónica
Deivi
b.
Principales competidores.
Tecno
Compu, Electrónica Fabián, C&L Sistemas
C.-
Análisis comparativo.
Principal
ventaja que tienen nuestros competidores son
los años de experiencia, lo que le proporciona ser reconocidos por los
clientes como especialistas en las áreas especificadas.
La
principales desventajas que tienen los competidores es la distancia a que se
encuentran de nuestros principales clientes y que ningunas de estas
empresas proporcionan por si sola los
servicios que nuestra empresa va a unificar.
PLAN DE NEGOCIO 4- Plan de
Marketing
20. A.- F.O.D.A. (Describe tus Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
Fortalezas.
Estamos especializados en las áreas de servicios que se pretende ofrecer.
Oportunidades. El
mercado es Virgen y la fusión de los servicios que tenemos.
Debilidades.
No contamos con los recursos económicos que tiene la competencia.
Amenazas. Como
somos nuevos en el mercado los clientes pueden no sentirse en confianza.
B.
Política de Producto, Política de Servicio y Atención al cliente. Para
darnos a conocer, al cliente se le Distribuirán volantes en la zona los cuales
contengan información sobre ubicación, producto, servicios y ofertas de
apertura.
C.-Política
de Precios, promociones y descuentos. Como motivo de
apertura los primeros 15 días el cliente tendrá la oportunidad de chequear sus
equipos de manera gratuita y se ofrecerán especiales en la venta de equipos.
D.-Publicidad.
Volantes, promociones en las redes sociales.
PLAN DE NEGOCIO 5- Plan de Ventas
A.-Estrategia de Ventas. Ventas se
realizaran en el local y los Servicios podrán ser ofrecidos a domicilio.
b.
Condiciones de Venta. Tendrá un Sistema asociado para darles
crédito y Descuentos a clientes fijos.
PLAN
DE NEGOCIO 6 - Recursos Humanos
A.- Organigrama.
 |
|||
 |
|||
B.- Planilla de sueldos.
En
la primera etapa de “the primo Soluction” no constara con empleados,
exceptuando a sus propios fundadores, los cuales cobrarán un 50% por los
servicios de reparación o mantenimiento
PLAN DE NEGOCIO 6- Plan de Inversiones y
Financiamiento
Recursos Necesarios
|
Recursos
|
Cantidad
|
Precios de Costos
|
Total RD$
|
|
-
Local
|
3 deposito
|
5,000.00
|
$15,000.00
|
|
-
Mercancías
|
|
50,000.00
|
$50,000.00
|
|
-
Impresoras
|
1
|
3,000.00
|
$3,000.00
|
|
-
Desktop
|
2
|
8,000.00
|
$16,000.00
|
|
-
Herramientas
|
1
|
5,000.00
|
$5,000.00
|
|
-
Volantes
|
2,000
|
3.00
|
$6,000.00
|
|
-
Vehículo anunciador
|
Horas 14
|
300.00
|
$4,200.00
|
|
-
Valla publicitaria
|
1
|
3,000.00
|
$3,000.00
|
|
-
Vitrina
|
1
|
5,000.00
|
$5,000.00
|
|
-
Amueblamiento
|
|
20,000.00
|
$20,000.00
|
|
-
Inversor 1.5 Kl
|
1
|
25,000.00
|
$25,000.00
|
 Total |
|
|
RD:$152,200.00
|
Financiamiento:
El
negocio no cuenta con el capital necesario para inicio, Por lo que se Tomara un
financiamiento en el Banco Banesco con un total de RD: $152,200.00 lo necesario
para el inicio del negocio. Se presentara un plan de negocio con los
presupuestos realizados
Ejercicios I, II, III
Héctor
Heredia
2008-463
ejercicio 1
1.
Señale los indicadores relacionados con los
resultados que está obteniendo una empresa cuando decide realizar una
estrategia de innovación.
Algunos indicadores que se pueden
considerar son:
- grande cantidades de ventas por la
salida de un nuevo producto
- Cantidad de nuevos clientes.
- Habrá nuevas competencias.
- Rentabilidad obtenida en los
productos.
- Cantidad de nuevos conocimientos
aplicados a los productos o servicios.
2.
Si se parte del hecho de que el individuo es el
antecedente de todo proceso de innovación empresarial, indique las capacidades
que debe tener para pensar de manera distinta y, en consecuencia, para crear
ideas nuevas.
Las capacidades para crear nuevas ideas
son:
- Capacidad de conocer los problemas
para solucionarlo.
- Capacidad para asumir riesgos.
- Dirigente.
- Leal.
- Cumplidor
- Conocedor y estudioso en el campo de
trabajo.
- Motivador.
3.
Defina el término creatividad empresarial según
Teresa Amabile.
Es
la implantación de ideas nuevas y útiles para establecer un negocio para
producir bienes y/o servicios.
4.
Describa las tres fases del brainstorming.
- Descubrir hechos: Saber o conocer dónde
está el problema.
- Producción de ideas: buscar u
obtener lluvias de ideas.
- Descubrir soluciones: sabiendo ya
cual es el problema y teniendo apoyo de estas ideas se buscan y se someten las
posibles soluciones de lo contrario se vuelve a la segunda fase.
5.
Enumere los cinco pasos del modelo de proceso
creativo.
1.
Incubación
de ideas.
2.
Puntuación
intuitiva.
3.
Reunir.
4. Ideas
por grupo
5. Listas
de ideas Fuertes
EJERCICIO 2
1.
¿Cómo define Idalberto Chiavenato (1993) el
liderazgo?
define el liderazgo como la influencia interpersonal ejercida en una situación mediante un proceso de comunicación humana
para la consecución de uno o diversos objetivos específicos.
2. ¿Cuáles son
las cuatro cualidades o capacidades que debe poseer un líder?
-
La
capacidad de ser eficaz y responsable del poder.
-
La
capacidad para comprender a las demás personas.
-
La
capacidad para inspirar a los demás.
-
La
capacidad para crear una atmósfera adecuada que generará la motivación.
- Explique las características del líder
autócrata.
Es el líder que asume todas las responsabilidades
y la toma de decisiones. Es el que inicia las acciones, dirige, motiva y
controla a los subordinados. Y es se cree que es el único con la capacidad de hacer o lograr lo que están trabajando.
- ¿Qué es una visión correcta para Burt Namus
(1995)?
Es aquélla que es capaz de desatar el potencial
humano, ya que actúa como un faro que guía las esperanzas y el propósito común.
- Indique los dos estilos de liderazgo según Fielder.
-
Orientado a las
relaciones, el
que se preocupan por desarrollar buenas relaciones con los empleados.
-
Orientado a las
tareas,
en el que se asegura que los empleados hagan bien su trabajo.
EJERCICIO 3
I.
Indique
los factores que hay que considerar para determinar la dimensión óptima.
-
El mercado.
-
Previsiones de
venta.
-
Los recursos
financieros.
-
Los recursos
humanos.
-
La situación
del sector.
II.
Enumere los rasgos del empresario.
-
Necesidad de
logro.
-
Iniciativa
para no dejarse llevar por las circunstancias.
-
Espíritu de
riesgo.
-
Liderazgo.
-
Mentalidad
constructiva
-
Preparación,
eficacia.
-
Formación
necesaria.
III. Desarrolle
las cuatro categorías con que podemos clasificar los negocios vinculando las
variables “riesgo” e “innovación”.
|
Negocios de alta innovación y bajo riesgo
|
Son
negocios que parten sus ideas en módulos para ir desarrollándola una a una.
Para
poder tener riesgo y saber cómo actual
|
|
Negocios de alta innovación y elevado riesgo
|
Se trata de tener ideas originales. Si el riego
es de mucha inversión compartirla
La producción e inversión con otras empresas
subcontratara.
|
|
Negocios de baja innovación y alto riesgo
|
Es la
situación más común. En líneas generales, los
nuevos negocios no son muy diferentes de los
existente
y limitarse a introducir pequeñas
modificaciones que no son originales
O innovadoras.
|
|
Negocios seguros con bajo riesgo e innovación
|
Ejemplo de una consulta de un médico, un
alzamiento rural,
etc. En estos casos observamos que la inversión
es pequeña y
La innovación es reducida, y reducido potencial
de beneficios.
|
IV. Señale los
criterios de segmentación estudiados con el objeto de contemplar el producto
desde la perspectiva de las necesidades que satisface.
Demográficos: edad, sexo, tamaño de la familia,
estado civil, etc.
Socioeconómicos: nivel de ingresos, clase social,
estudios, actividad pasional, etc.
Geográficos: regiones o zonas, hábitat urbano o
rural, número de tes, etc.
V.
Indique los tres elementos de los que consta la
filosofía corporativa.
-
La misión
corporativa.
-
Los valores
corporativos.
-
La visión
corporativa.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)
